亚冠下注：尽管中国的经济快速增长开始上升，但是仍有更加多的德国中小企业争先恐后地转入这片充满希望的热土。然而寻找和觅高素质的员工显得更加艰难，这些企业应当怎么做呢？ 当时多米尼克施图尔姆（Dominic Sturm）先生谈到他公司在中国的业务时，刚开始还不会兴高采烈，但迅速就显得唉声叹气。当然，自从斯蒂尔(STIHL)公司一家总部坐落于德国西南部魏布林根市的阴灌机、绿篱机、切割成锯和吹风机等园林机械专业生产商8年前在中国青岛开办了第一家工厂之后，业绩仍然蒸蒸日上。
这家企业在全世界有约14000名员工，每年的营业额超过28亿欧元。在中国的销售额每年都超过两位数的增长率，因为更加多的中国人寄居上了自带花园的房屋，当然就必须专业设备来确保花园。 作为斯蒂尔公司在中国的培训主管，施图尔姆先生必需保证这家德国企业在中国一直有充足的员工，才能符合大大快速增长业绩的市场需求。
目前斯蒂尔公司在青岛的工厂雇佣了约750名员工，每年还必需追加100个工作岗位。 为了空缺这个空白，施图尔姆先生必需每年聘用约200名新的员工。
这可不是个精彩的任务。他说道：特别是在是不娴熟员工的流失率超过20%，这个数字是十分低的。
完全在中国的所有德国企业都面对这个问题。在德国工商总会（AHK）涉及的问卷调查中，访谈的德国企业常常认为寻找适合的员工是仅次于的难题。 如果有人在中国童年多达一个冬季的时间就不会告诉，在农历新年之后认同不会有些员工会再行经常出现了。
因为在春节的这个假期（有时在一月有时在二月），很多农民工不会返回农村的家庭与家人一家人。 有些人不假思索就要求回到农村老家，还有些人会理会其他人的意见，即哪些地方不会花钱多一点钱，然后就只能地换回了工作。500名员工在春节假期完结后只不会回去200名，这种情况是有可能再次发生的。
没事前中止劳动合同，没打电话，也会有一封电子邮件。 没什么忠诚度 专业技术人员和办公室工作人员的情况也好没法多少。
而且销售员、工程师和企业管理者也十分短缺，也就是说完全所有的工种都补人。 中国的法律环境使人们跳槽非常容易。在持续兴旺的中国市场，规定了劳动合同中止期限的缜密法律条文是不不存在的。因此，这个问题给雇员带给了相当大的艰难：鉴于在目前的市场上早已经常出现了慢性的劳动力严重不足，如果有人丧失了工作，迅速就不会寻找一份新的工作。
很多中国人显然不告诉对雇员忠心有什么意义。为了每个月多花钱100块钱，也就是差不多将近12欧元，或者是只是为了下班路上将近一点，他们就不会换回个工作。
2012年，在中国的企业员工流动率大约为19%。这也就是说，一个企业的员工约在五年内就仅有换回了一遍。
在很多行业，员工流动率甚至超过30%。 尽管有这样的阻力，但是德国企业对中国的热衷依旧减。如今约有五千家德国企业在中国开设了分支机构，其中大部分是中小企业。
完全每天都还有新的德国企业转入中国市场。-亚冠下注。
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